中央金融工作会议指出 ，要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章” ，为推动金融高质量发展指了然方向 。有鉴于此 ，新浪财经年度策动《金融新篇章》出格推出《保险新篇章：高质量发展之路》系列访谈栏目 ，深度对话险企高管 ，索求行业高质量发展之路 。
近年来 ，寿险业发展一连承压与深度转型态势 ，经历了20多年高速增长的寿险业正面对转型攻坚期 。寿险业若何安稳穿越周期？面对新的机缘与挑战 ，保险机构若何企稳运营 ，在行业转型发展中迎接市场考验？本期《保险新篇章》对话中英人寿总经理崔巍 。
谈及当前市场环境 ，崔巍暗示：“中国寿险业正面对宏观经济调整周期、行业转型周期以及政策调整周期沉叠所带来的挑战 ，其性质是过往旧发展模式与当下新发展要求之间存在矛盾 ，当前随着监管、保司等多方的共同致力 ，行业已逐步驶出转型发展深水区 。”
“过往几年 ，保险行业的新单增长很大水平上依附以传统增额寿险为代表的保险产品拉动 ，随着预约利率持续下调 ，其收益比力优势逐步减弱 ，过往几年保险依附信誉差与利差的生计逻辑不再具备发展基础 。”崔巍指出 ，这就必要险企提质增效 ，升级营销逻辑 ，打造以产服、行劣注营销、机造、品牌为基础身分的中台驱动力 。
寿险作为一种持久性的金融工具 ，具备穿越经济周期的风险治理能力 ，为家庭和幼我提供不变而悠久的财政安全保险 。面对市场考验 ，中英人寿秉持“守正出奇”的主题理想 ，将稳重与创新进行奇妙融合 ，成功启发出一条投资经营的新蹊径 。这一蹊径缜密贴合寿险作为家庭经济安全基石与持久财政规划同伴的主题属性 ，同时深刻挖掘并高效使用保险资金的怪异优势 ，矫捷应对市场不确定性 。对此 ，崔巍介绍路：“当前环境下 ，一方面中英人寿精准把握市场动态 ，紧抓利率颠簸悠久期利率债的买卖机遇 ，将悠久期利率债作为配置盘的主战场 ，锁定持久不变收益起源的同时 ，还能有效对冲市场短期颠簸的风险 。另一方面充分阐扬保险资金‘持久+活钱’的资金优势 ，凭据市场变动矫捷调整资产配置 ，实现风险与收益的最优平衡 。”
此表 ，随着逆周期监管的逐步深刻 ，强化资产负债两全联动将贯通险企经营治理全链条各环节 。加强资产负债匹配治理 ，夯实本钱结构 ，实显熠限结构、成本收益、流动性、偿付能力的最优平衡将成为行业共同面对的沉要课题 。
“某种水平上 ，保险行业是一个逆周期行业 。”崔巍进一步论述路：“随着宏观经济从高速增上进入高质量发展阶段 ，寿险行业也步入了复苏期 。社会对保险行业的认知在从表部的理财职能向内部的健全治理、养老保险以及财富传承转变 ，这些转变将为寿险行业发展带来时期机缘与辽阔的市场空间 。”
面对市场新局势 ，崔巍对行业新前途作出瞻望：“最好的‘对策’是服务中国式现代化 ，沉构行业高质量发展底层逻辑 ，客户需要是行业高质量发展的逻辑起点 ，内生能力是高质量发展的主题驱动力 。行业将来的竞争 ，性质上是经营效能的竞争 。一方面 ，要设置正确的保险发展观 ，坚守持久主义 ，回归保险本原；另一方面 ，要以满足客需为战术落脚点 ，充分挖掘保险的职能性作用 ，充分利用资源天赋 ，锚定客群 ，构建客户经营能力 。”
同时 ，实现行业高质量发展 ，做好金融“五篇大文章”至关沉要 。“做好‘五篇大文章’是金融服务新质出产力推动高质量发展的着力点与落脚点 。‘五篇大文章’的最大意思在于为保险机构提供了转型蹊径 ，解决了保险机构在‘金融强国’大布景下的战术定位问题 。”崔巍介绍路 ，中英人寿发力养老金融 ，深刻布局康养产业 ，以数字化伎俩优化养老金融服务 。
以服务新质出产力为牵引践行保险责任 ，在行业高质量发展蓝图中找准发展坐标
崔巍作为有着丰硕险企工作经验的“职业经理人” ，是保险行业转型期新生代治理者的代表之一 ，对保险行业有深刻的见解 。谈及行业发展过程 ，崔巍暗示：“鼎新盛开40余年以来 ，保险业一向充任着中国金融服务业对表盛开的排头兵角色 ，始终向更大领域、更宽领域的盛开迈进 ，是中国金融服务中盛开最早、盛开力度最大的行业 。”
回首我国寿险业40余年来的发展汗青 ，崔巍指出 ，其演进大体可分为三个阶段：
1.0阶段（上世纪80年代至2010年）：
以规模为导向 ，效仿和借鉴西方保险发展系统 ，聚焦保险型需要（数量缺口） 。
2.0阶段（2011年至2017年）：
结构性分化 ，注沉结构调整与质量发展 ，出现出分化趋向 ，聚焦结构性需要（结构缺口） 。
3.0阶段（2018年至今）：
科技驱动 ，需要引领之下 ，亟需再定位、再规划和再启程 ，聚焦产服质量（质量缺口） 。
目前 ，我国寿险业正处于穿越周期的关键阶段 ，亟需抓住新的增长点 ，追求高质量发展 。
崔巍从专业的角度分析了目前行业负债端、资产端、本钱端所面对的问题：“在负债端 ，保险产品预约利率再次下调 ，过往几年保险依附信誉差与利差的生计逻辑不再具备发展基础 。
资产端总体上压力有所缓解 ，信誉风险敞口逐步收窄 ，根基出清 ，随着负债端潜在利差损风险的逐步化解 ，增量化存量的速度显著加快 ，将与投资端形成新的平衡 。在本钱端 ，随着逆周期监管的逐步深刻 ，强化资产负债两全联动将贯通险企经营治理全链条各环节 。资产负债匹配治理也将成为险企的经营沉点 。”
新的机缘在新局势下萌芽 。对此 ，崔巍暗示：“对于寿险业的刷新发展来说 ，最大的‘局势’是解码中国式现代化 ，在此过程中 ，保险业‘大有作为’ ，正迎来高质量发展的汗青机缘 。保险作为风险治理者、风险承担者和投资者的统一体 ，要自觉地融入中国式现代化建设 ，要自觉地阐扬风险治理、价值创造和资源配置职能 ，服务国度经济社会发展 ，充分践行金融工作的政治性、人民性 。同时 ，保险业要适应监管环境 ，鉴别将来机缘 ，新质出产力中蕴含新的机缘点 ，保险保险的内涵和表延在不休拓展和丰硕 ，与时俱进设置大保险观 ，能更好地为经济稳重运行提供有效缓冲微风险樊篱 。”
面对行业发展面对的机缘与挑战 ，崔巍锚定寿险业发展示状及法规 ，对行业将来作出瞻望：“寿险业性质上属于向阳行业 ，驱动发展的宏观动能仍旧强劲 ，将来是优质保险公司的发展机缘期 。新金融监管环境下 ，市场存在结构性发展机缘 ，劣质公司即将内容性出清 ，将来将是优质保险公司分享发展机缘的新三十年 。优质人身险公司应首要体现为业务的质量和价值 ，在持久稳重经营的前提下 ，钻营效益与规模的平衡发展 。”
中表合伙险企若何安稳穿越周期？对峙持久主义的视角和钻营保险本原
作为我国参与WTO之后成立的首批中表合伙险企之一 ，中英人寿自2003年成立以来 ，已陪伴着中国保险业走过20余年的发展过程 。中英人寿依附与共和国同龄的jinnianhui金年会集团的壮大实力 ，秉承英杰华集团329年的专业保险经验 ，始终以持久主义的视角和钻营保险本原为做事的逻辑来领导公司的经营 。
中表合伙险企若何安稳穿越周期？崔巍介绍路：“股东双方的持久主义价值观和经营理想一致 ，20年来初心未改、底色一样 ，携手启发了中英人寿的稳重增长之路 。中英人寿的投资战术、负债战术、资产负债治理战术以及本钱战术等 ，毫无疑难是奔向可能穿越周期的‘百大哥店’长远指标 。”
今年以来 ，表资布局中国保险行业的措施逐步加快 ，发力养老保险、再保险等细分领域 ，在加剧市场竞争的同时 ，也为国内保险市场带来更成熟的治理经验和理想 。若何阐扬中表合伙险企的发展优势 ，助力行业高质量发展？崔巍结合中英人寿经营发展提出5点行动：
1. 深入股东与专业治理的融合 ，强化持久主义根基 。
中英人寿深谙股东资质与专业治理的融合之路 ，以jinnianhui金年会集团的雄厚实力与英杰华集团丰硕的保险经验为基石 ，构筑起公司治理的持久主义框架 。中英人寿强调股东双方的持久主义价值观和经营理想的深度融合 ，不仅钻业务务规模的增长 ，更注沉在变动莫测的市场环境中 ，以稳重的姿势和长远的眼光 ，为股东、客户和社会创造悠久的价值 。通过美满董事会与监事会的治理结构 ，确保公司决策的科学性、通明度和前瞻性 ，为中英人寿穿越行业周期、实现可持续发展奠定坚实基础 。
2. 强化价值经营理想 ，长周期查核驱动持久发展 。
中英人寿将价值经营理想作为企业发展的主题驱动力 ，成立了一套以新业务价值为导向的长周期查核系统 。不仅关注短期的财政业绩 ，更着眼于企业的长远发展和客户的持久利益 。通过优化投资战术、产品设计和服务创新 ，不休提升业务的附加值和可持续性 ，确保在持久的发展中可能为客户提供更高质量的服务 ，同时为股东创造更不变、更悠久的回报 。
3. 做实风险管控 ，为持久稳重发展提供坚实保险 。
基于风险管控对于企业持久稳重发展的沉要性 ，中英人寿不休美满风险治理造度 ，强化风控系统的建设和落实 。通过成立健全的风险预警、鉴别、评估、监控和应对机造 ，中英人寿可能对市场变动、产品风险、运营风险等进行实时有效的管控 ，确保公司的业务运营和资金安全 。同时 ，中英人寿还注沉风险与收益的平衡 ，通过科学合理的风险治理和资源配置 ，为公司持久稳重发展提供坚实的保险 。
4. 深入客户需要洞察 ，以持久主义视角推动产品和服务创新 。
中英人寿始终以客户为中心 ，以持久主义的视角深刻洞察客户需要 。中英人寿注沉与客户成立持久的关系 ，通过持续的产品和服务创新 ，为客户提供全方位的保险解决规划 。
5. 推广社会责任 ，设置持久主义的企业形象 。
中英人寿注沉在客户心中设置专业、靠得住、掌管任的企业形象 ，通过一系列的市场品牌活动 ，加强与公家的互动和沟通 。同时 ，中英人寿还积极参加社会公益事业 ，推广企业的社会责任 ，持续推动“星星点灯·关爱儿童公益打算”15载 ，用现尝试动践行持久主义的价值观 ，成为客户信任的合作同伴和值得信任的保险公司 。
中英人寿发力养老金融大文章,进一步索求国民营养健全解决新规划
2023年 ，中央金融工作会议指出 ，要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章” ，为推动金融高质量发展指了然方向 。今年5月 ，国度金融监督治理总局颁布《关于银行业保险业做好金融“五篇大文章”的领导定见》 ，要求阐扬银行保险机构职能优势 ，进一步做好金融“五篇大文章” 。
崔巍论述了自己对金融“五篇大文章”的见解：“以金融高质量发展推动中国式现代化是新时期下金融业的奋斗指标与责任使命 ，做好‘五篇大文章’是金融服务新质出产力推动高质量发展的着力点与落脚点 。”
面对人丁老龄化上升为国度战术的新局势 ，中英人寿积极响应 ，将养老金融视为应对老龄化的关键抓手 ，缜密联结资金端、服务端与产业端 ，构筑高质量发展的“策源地” 。养老金融凭借其跨产品、跨客群、跨业态的显著优势 ，成为可能持久不变增长的业务领域 ，中英人寿正抢抓这一“蓝海”先机 ，从养老的资金储蓄（积极构建养老金金融发展生态）、服务供给（持续美满多样化养老服务供给）、产业支持（不休拓展养老产业金融业务天堑）三个维度启程 ，深刻实际养老金融的全面发展 ，以有效应对我国人丁老龄化挑战 ，助力构建和共享积极应对人丁老龄化的中国规划 ，活泼展示中国式现代化的新图景 。
近年来 ，保险业深刻参加养老保险系统建设 ，多家保险机构积极布局养老社区 ，康养产业成为行业发展新“蓝海” 。中英人寿同样入局康养产业 ，2022年6月 ，中英人寿颁布康养“YOUNG打算” ，以“2类保险产品+2个养老的家+1套营养健全规划”的“2+2+1”模式满足多元养老需要 ，已通过合作第三方签约200余家养老机构 。
目前 ，中英人寿布局康养产业已获得肯定功效 ，推出多项康养产品与服务 。崔巍指出：“截至2024年7月底 ，中英人寿康养YOUNG打算客户数超7000 ，覆盖超2.3万家庭成员；居家养老覆盖医、护、康、养四类共66项预约和征询服务；机构养老覆盖全国60余个城视注200多家养老机构及30余家客居机构 ，共计超过10万张床位 。”
将来 ，中英人寿还将进一步深度布局康养产业 。2024年 ，中英人寿践杏装积极老龄观”和“健全中国”理想 ，YOUNG打算全新升级 ，推出“1+2+4”养老解决新规划 。针对备老、初老、享老、养老四个分歧阶段的痛点和需要 ，升级打造差距化的“4”类综合养老服务：蕴含养老个人照拂、客居养护、居家养老和机构养老 ，“2”为两类保险产品：养老年金保险、增额平生寿险 ，“1”升级为“1套养护规划” 。
对此 ，崔巍暗示：“中英人寿基于jinnianhui金年会集团的天赋和优质合作同伴的专业赋能 ，从中国度庭成员分歧春秋、多维度养老需要启程 ，针对分歧亚健全人群 ，聚焦打造‘精准营养’养护规划 ，通过个性化的精准营养过问预防 ，进一步索求国民营养健全解决新规划 ，让客户及家庭成员耽搁健全寿命 ，乐享百岁人生 。”
对于行业将来发展 ，崔巍分享了几点瞻望：
1. 随着监管推进行业高质量发展系列政策的逐步显效 ，有利于行业走出信誉风险周期、预防进入利差损风险周期 ，风险敞口逐步缩幼 ，坚定行业穿越周期信心 。
2. 在供需两侧的同频共振下将持续改善 ，主力渠路逐步驶入高质量发展正周期 ，更好地以客户为中心、满足客户需要 ，同时提升对公司的价值创造；需要侧 ，居民俗险意识不休提升 ，“生老病死灿妆全方位的保险保险需要持续处于高位；供给侧 ，经过持续几年的转型和调整 ，供给侧不休美满“保险性+储蓄性+职能型”的产品组合布局 ，以综合解决规划覆盖客户全性命周期需要 。
3. 随着负债成本的降低 ，潜在利差损风险的逐步化解 ，对投资端压力也将大幅降低 ，保险资金与负债个性相适配的跨周期、持久性优势将逐步凸显 ，可更好地服务于实体经济、体现耐心本钱个性 。
4. 随着行业资产负债有关情况的逐步改善 ，叠加监管在本钱补充政策、偿付能力政策等方面的优化 ，本钱市场将沉燃对保险行业的信心 ，内源性、表源性本钱补充将逐步改善 。
在中国经济稳重前行的海潮中 ，保险行业作为金融系统的支柱之一 ，正扬帆起航 ，迈向越发鲜丽的将来 。随着科技创新的深度融合、监管系统的日益美满以及民多保险意识的显著加强 ，中英人寿将不休拓宽服务天堑 ，深入保险职能 ，为千家万户构建起越发牢固的风险防护网 ，助力社会经济稳重发展 ，共创美好生涯新篇章 。
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